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年终工作总结、培训PPT模板

前言 本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀 的团队,及在创建团队过程中管理者和员工 应该如何正确定位自己,以促进团队的健康 发展。如何做到 上下同欲者胜
如何创建优秀团队 修己 · 和众 · 安人
如何创建优秀团队 正文 12321 法则 1 一个领头人 2 :两个精英 3 :三个中流 2 :两个培养 1 :末位淘汰制 让员工影响员工 个人因系统而变 系统成员改造人 管理误区 人人是精英 12321 法则 基于一个简单的 9 团队分析法则 按照这个法则组建 团队,团队的凝聚 力、稳定性会得到 加强
毛泽东:政治路线确定后,干部是决定的因素 对于企业来讲,这个所谓干部就是我们的领导者和 基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约 企业发展的 瓶颈 . 一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长,一 块磁铁;大的方面讲是一个指挥家,一个领袖
管理好自己,懂得物质利益激励及 激情管理,亲和力也是领导力 修己 和众 安人 你能发现属下的问题吗? 你有很好的沟通能力吗?
认为工作的意义不同 接受沟通的方式不同 自我认知的定位不同
责任,从本质上来说,是一种与生俱来的 使命,它保随着每一个生命的始终。 我们每一个人都在生活中饰演不同的角色 ,无论一个人担任何种职务,做什么样的工 作,他都对他人负有责任,这是社会法则, 道德法则,也是心灵法则。 责任是一种使命感!